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          煙臺格瑞特

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          煙臺格瑞特果品專業合作社

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            煙臺格瑞特果品專業合作社,成立于2013年3月,位于山東省棲霞市蛇窩泊鎮東院頭村,組織群眾抱團發展蘋果產業,取得富民強村、產業興旺、鄉村振興的良好效果,先后榮獲“山東省級示范社”“山東省黨建帶社建村社共建示范點”,“中華全國供銷合作總社農民專業合作社示范社”等稱號。

          黨建帶社建村民變股東

          一、 凝聚人心辦實事,“落后村”變“先進村”
            東院頭村共有319戶、852人,常住人口不到600人,44名黨員,土地面積近4000畝,老百姓靠種蘋果為生。2011年以前,由于種種原因,村里派別林立,黨員隊伍“一盤散沙”,已連續8年沒有村支書,集體沒有一分錢,卻有60多萬元的債務,僅有的幾間辦公室也被私人占著;村里沒有一點水泥路面,“三大堆”到處都是,成了全市的墊底村,老百姓怨聲載道,恨班子不爭氣,怨黨員沒骨氣。
            2011年9月份,應鎮黨委召喚,從煙廠退休的林賢回村當了支書,面對這個爛攤子,真不知道從哪下手,后來反復尋思,認為村里最大的問題不是基礎差,不是沒有錢,而是群眾的心不齊?;A差可以慢慢打,沒錢可以慢慢攢,但老百姓的心散了,村里干什么事都沒有指望。為了盡快把散了的心聚起來,林賢帶領新一屆“兩委”班子和黨員干部群眾,克服種種困難,從群眾最關心的難題入手,多方渠道籌集資金,修路、架橋、清河道、運垃圾、建場所,短時間內使村容村貌發生了巨大變化。群眾看到后,自覺聚攏到班子的周圍,支部班子的組織力、戰斗力、影響力越來越高,及時修改了村規民約,組建起秧歌隊、歌舞隊等群眾組織,利用三八、七一、八一、重陽等節日組織開展各種各樣的文藝活動,拉近了與群眾的距離,增進了與老百姓的感情!
            通過這幾年的努力,如今的東院頭村,早已擺脫了落后的“帽子”,黨群干群關系融洽,村子充滿勃勃生機,實現了由“落后村”到“先進村”的巨大轉變。先后被評為“山東省一村一品示范村”和“全國一村一品示范村”。
          二、 強化支部引領,“小農戶”變身“大股東”。
            2012年10月份,面對村里“人老、樹老”的現實,村“兩委”一班人經過討論國家政策和外出學習,要改變本村落后面貌、重塑支部形象、徹底改變貧窮的面貌,認為成立合作社、流轉土地、發展產業項目,將是農村今后發展的大趨勢,但怎么辦、由誰來辦成為難題,為此班子成員對合作社的模式進行了調研,基本有三種:一是成立個合作社什么也不干,就等著找關系要國家補貼,全落到個人腰包。第二種是幾個人成立個合作社,專門賣農藥化肥及生產資料給社員,賺取社員的錢,是社員幫著他致富,第三種就是帶領和幫助社員共同致富。這就需要由黨支部領辦,把群眾重新組織起來,把散了的心重新凝聚起來,走集體群眾共同發展的道路。畢竟支部班子的影響力在那,老百姓也放心,將來也能最大限度的保證老百姓的利益。
            為了打消群眾的疑慮,召開了村民大會,邀請青島農業大學合作社學院院長李中華教授和有關專家,到村里為村民面對面講解什么是支部領辦的合作社、合作社的管理模式、合作社的好處等等,并且列舉了好多的成功案例。那天天特別冷,講座在村大街進行,3個多小時時間里竟沒有一個人離開,大家聽得很認真、很用心。這說明,老百姓心里對合作社還是有期待的,講座辦得好、辦得對!
            當天晚上支部成員就走家串戶進行動員,同時發放調查問卷,問老百姓同不同意加入合作社,第二天上午收回來一統計,同意率竟達到75%以上。在那1個月,村里連續召開大小會議11次,引導老百姓算大賬、算長遠賬,經過二十幾天的努力,終于通過入股、置換、租賃的方式成立了土地股份合作社。入股,就是老百姓以土地入股,按照當時的估價,每畝地折價8000元,1元為1股,并且按照這個標準接收現金入股。置換,就是村民之間土地互換,將規劃區內的土地流轉過來。租賃,就是以個人的名義,按照每畝地每年4000元的價格,租賃群眾的土地。這個租賃價格是比較高的,之所以定得這么高,主要是考慮當時情況下,每畝地純收入在4000元以上,為了不賺老百姓的錢、讓老百姓更多享受紅利,所以就定了這個最高價。當然,由于前期宣傳發動得較好,最后租賃的不到百分之十左右。
            有了創新思路的新方法,趁熱打鐵,要求“干部帶頭入、黨員先入股”,黨支部書記、村委會主任、其他“兩委”成員、普通黨員,除了土地入股,還要率先現金入股20萬元、10萬元、5萬元、3萬元。為了完善組織框架,村“兩委”與合作社“雙向進入、交叉任職”,村黨支部書記兼任合作社黨支部書記、理事長,村委會主任兼任監事長,其他村“兩委”成員及個別黨員任理事、監事,實現合作社發展與村級事務共同研究、一體推進。最終,共發動180戶、籌集2200萬股,2013年3月份注冊成立了棲霞市第一家土地股份合作社,邁出了抱團發展、富民強村的關鍵一步。
          三、發展蘋果產業,“小土地”建成“大產業”。
            把果業作為主攻方向,逐漸做大做強果品產業。一是實施集約栽培。2013年,合作社建設200多畝蘋果示范園,采用國內最先進的矮化高紡錘形寬行密植種植模式,三年掛果,四年進入盛果期,盛果期畝產4000公斤左右,每畝收入約3萬元左右,凈利潤達1萬多元。二是拉長產業鏈條。抓住棲霞市推進果品產業更新換代機遇,2013年合作社新建100畝苗木基地,成立生物菌肥廠、生物制劑廠、生物菌種廠。三是放大規模效應。2015年以來,針對本村成方連片果園供應不足窘境,同時擴大示范園引領效應,合作社采取“走出去”戰略,通過租賃方式,先后在周邊村新建4處蘋果示范園,面積達到3000畝,吸引496戶果農入社,年可增加群眾土地租賃收入500萬元,推動合作社實現“二連跳”。
          四、富民強村并舉,“小資本”發揮“大潛能”。
            合作社的成立,激活了土地、資金、果農等生產要素和村級發展潛力,推動強村、富民有機統一。一是利潤合理分配。合作社每年經營純利潤,提出5%作為公積金用于合作社發展壯大,提出3%作為公益金用于社員培訓、困難救助、公益事業等,凡是年齡達到70周歲以上的社員進住敬老院,如果他的土地分紅不夠住敬老院的標準,合作社就從公益金中給予補助,從而形成土地養老的模式。剩余92%全部分給社員和集體,最大限度讓利于民,保證始終有收入、年年有進賬。二是保障群眾收益。社員將果園交給合作社統一管理,既可每年獲得穩定“分紅”,公積金盈余再分紅,又可優先到3個企業和示范園打工賺錢,實現“交地不離地、收入有保障”,年可增加群眾收入200多萬元。同時,入社果農還可享受合作社統一提供的低價農資,每年可減少成本支出100多萬元。三是壯大集體經濟。隨著合作社的發展,村集體經濟有了很大的提高。首先在合作社建立示范園時,將過去碎片化的土地整為成方連片的大田,增加了土地面積達10%左右,多出的這部分作為集體的地,連同一個水塘和周邊幾畝荒灘一起加入合作社,集體股占到總股本的15%左右,2018年每股分紅0.5元,每畝地分到4000元,集體獲得118670元的分紅收益;收回了村集體的25畝預留地種上蘋果苗木,從2016年開始每年收入30萬元左右;在村級辦公場所建起120千瓦的光伏發電項目,每年收入18萬元左右;利用集體的廢棄廠房和土地入股引進的生物菌肥廠,每年收入10萬元左右。四是發展民生事業。每年投入100多萬元,先后組織實施村級組織活動和群眾娛樂、村路硬化、光伏發電、環境衛生綜合整治等惠民實事,村容村貌煥然一新,村風民風明顯好轉,群眾幸福感和生活指數節節攀升,黨支部班子凝聚力、戰斗力顯著增強。
            說句實在話,剛成立合作社時,黨支部成員確實覺得有點冒險,因為沒有經驗可借鑒,沒有模式可仿制,但現在看來,這種做法是符合國家政策的,也符合十九大精神,而且成功了,現在要趁著鄉村振興戰略和農村產權制度改革的東風,把合作社做大做強,力爭在2023年把東院頭村所有耕地全部以這種方式加入到合作社;保證農民有三大塊收入,一是承包土地入股分紅收入,二是到合作社務工收入,三是農村集體經濟組織的分紅收入,人均收入達到5萬元,讓村民真正過上幸福安康的美好生活!
           
           
           

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